前几天蜂花上热搜了，热一，还沸了。

原因有点好笑：

5月17日，一段“蜂花老板含泪直播”的视频在网络流传。

老板眼含热泪表示：蜂花有37年历史，不是杂牌，一直受外资企业打压，37年无违规，10年来仅仅涨价2元钱！”

5月18号晚上，蜂花官微下场打假：原来那位含泪直播的老板是李鬼。

广大网友的态度更好笑，面对蜂花的辟谣充耳不闻——老板虽然是假的，蜂花的情况却是真的。

底下第一条留言就是：你的福气在后头呢，给我来一箱。

接着大家涌入蜂花淘宝旗舰店直播间，直播间人数马上突破6万。

主播震惊，没见过这么多人，场面太大，忙不过来了。

要说蜂花也不是第一次上热搜了。上一次是半年前，也是因为辟谣。

当时网络疯传蜂花倒闭了。

老板67了，不得不亲自辟谣。

不得不说，蜂花是个神奇的品牌，这个1985年诞生在上海的国货洗发水，因为辟谣屡上热搜，以这样的方式被现在的年轻人重新认识。

其实，上世纪90年代初，蜂花红极一时，如果你现在没在用，小时候八成用过，就算你没用过，你妈可能也用过。

尤其是那款黄色的护发素。

三十多年没有变过包装，450ml售价九块九，大碗便宜，非常好用。在这个物价飞涨的年月，不可谓不良心。

但大家也有一种隐忧，蜂花那么便宜，又那么扛用、包装不吸引人，好多年没在电视上见过它家广告，超市里也很少见到它的影子。

这样的产品，真的还能存活吗？这才有了破产的传言。

虽然，老板说，蜂花正茂，没倒闭。

但从蜂花微博的字里行间，都能感觉到蜂花活得有点难。

尤其这次上海疫情期间，停工停产，更让蜂花雪上加霜。

因为辟谣李鬼上热搜，网友建议，蜂花应该蹭蹭热度，让老板真来一场直播。

可惜疫情之下，老板一边忙着抢菜，一边忙着日后复工，根本没空。

还有一个原因，没货了。

停产这么久，连蜂花自己人的洗发水都要靠团购了。

字字不提穷，字字皆是穷。

前一阵，让网友吐槽最多的就是包装。三十年前，妈妈用时是这款包装，三十年后女儿用，还是这样。

也有改了包装的，怎么说呢，不如不改。

看看这，

再看看这。

怎么看都那么像洗洁剂和杀虫剂。

网友都看不下去了，让蜂花征集一波设计。

蜂花的回答让人心酸了。

不过很快有热心网友给蜂花发去了（免费的）设计样稿。

十几年里，蜂花没变的除了包装，还有价格。

9.9元买了蜂花的产品，就算每天都用，也可以用上两三个月。平均一天不到一毛钱....

蜂花很实在，说他们也不是没涨过价，就是次数不多，幅度不大，十年，涨价一次，涨幅两块钱。（你在逗我吧？）

因为最近经常上热搜，他们还保证，未来也不会因为火了就涨价，大家不必囤货。

虽然价格便宜，但蜂花的质量一点都不含糊。

就拿经典黄色护发素来说，很多人说用完头发真的很柔顺，完全不踩雷，甚至有发膜的功效。

其实在国家没有洗护用品相关标准之前，蜂花就有了自己的质量保证体系，许多基础原材料就已经达到了国内甚至国际的标准。而国内不少同类型的品牌一开始或多或少都是参考蜂花的标准来的。

最让网友惊叹的是，这家创建于1985年的公司，距离现在过去已经30多年了，居然一条行政处罚记录都没有。真正的行业良心。

这么好的蜂花，其实没挣到什么大钱。

一些外资普通品牌护发素一般产品毛利率至少为40%。品牌高端一点的，利润更大。

但蜂花的毛利率只有15%。

价位低，利润少，相比那些花高价请明星代言，搞高端包装，玩营销的产品，蜂花真的没钱投广告，搞宣传。

因为这样，蜂花也失去超市货架的C位，一般都被放在了最下面一排，不起眼的位置。

那么蜂花到底把钱花哪了？

钱没有给明星，其实是把实惠都给了消费者。

因为他们一直在埋头做产品。蜂花不涨价，却一直不断创新，推出了无硅油系列、本草系列、精油系列等。

2019年，一向抠搜的蜂花，砸了4个亿，建成了蜂花智能新工厂。

据当时的报道，“新智能工厂全面上线将大大提升生产效率，扩大产能，在以前老工厂年产量2.5万吨到3万吨的基础上要翻两倍，达到10万吨以上，效率大幅提高，年产值将达15亿元。”

在市场如此激烈的情况今天，蜂花还拥有了数十项发明专利，保持每天百分之十几的增长，实属不易。

蜂花对自己打广告方面很抠，但是社会捐款这方面从来不抠。

向贫困地区的孩子们捐书包文具和洗护用品。

连给自己员工发的「过年礼包」，里面的农产品都是从贫困地区采购的。

上海疫情期间，工厂停产，很多产品，员工自己都没得用，但是在社区免费发放的物资里面却有蜂花提供的洗护用品。

蜂花的这些举动，我们很少在媒体宣传中看到，广告都舍不得打呢，花钱做公关更难了。

其实说到这里，很多人感觉到，这场景是不是有点熟悉，上一次因为捐款让网友关爱的是鸿星尔克。

也是咱们的国货品牌。

一圈看下来，蜂花、鸿星尔克等很多国货都是踏踏实实做产品，慷慷慨慨贡献社会。

看到蜂花等老国货经常以奇奇怪怪的姿势上热搜，好玩里面还带着点心酸。

90年代初，蜂花的年销售额就突破了5亿，而当时，一瓶蜂花洗发护发产品售价仅为2-3元，他们市场占有率可想而知。

很多人用过蜂花，但是现在大家用的大多数不再是蜂花。

原因很多，最大的一个就是洋品牌的猎杀。

21世纪初，洗护巨头下的四个品牌，占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。它们每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。

那时候的蜂花销售额大跌，年亏损高达几百万。甚至连之前挣的钱都亏掉了，企业一度零资产。

所以如今的蜂花能走出低谷，被大家重新记起是多么地幸运和不容易。

而外资围剿的并不只有蜂花，有的国货品牌，远没有蜂花幸运，它们永远消失在中国人的视野中。

2000年，最著名的国产饮料公司乐百氏被法国公司收购。被收购的品牌，会被发扬光大吗？答案当然是否定的。被收购后，公司很快把“乐百氏”这一商标搁置在了角落里不再使用，如今乐百氏逐渐淡出市场。

没有逃过被国外垄断企业收购命运的还有大宝。

当时它们和大宝的收购方案谈了很长时间，就是因为员工安置问题谈不拢，因为大宝有将近三分之一的残疾人员工，收购之后如何安置这些员工成了难题。

直到收购方同意全部保留大宝公司的员工的权利和福利，大宝这才签下了收购协议。

未来的大宝还能天天见吗？值得思考。

让更多中国老百姓震惊的是，中华牙膏也已经不是中国的了，而是荷兰的。

而这种跨国公司投入巨资，实际上是将我国本土品牌逐出市场，为自己的品牌开路，中华牙膏的命运正是如此。

如今，民族品牌在艰难中缓缓复苏。

大家也慢慢发现，像「蜂花」们这种国货，一点也不输给「洋品牌」。

他们不富裕但是却没少承担社会责任，

鸿星尔克、方大集团，甚至蜜雪冰城，企业面临困境、有的甚至负债累累，还要捐款。

像蜂花、谭木匠、白象等国货，为了解决残疾就业问题，雇佣的都是残障人士……

当国货不再虚弱，我们的内心也应该越来越坚强了。